设计总监是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目，他的设计角度和方式往往是起决定作用的。
一 、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）
１、 组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）
２、 与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见
作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）
３、 根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取针对性的开发计划）
二、 组织广告设计：
１、 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；
２、 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
３、拟定服装产品设计的全过程设计流程；
４、负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；
５、独立设计国内最新流行的服装产品。
三、 外部联系：
１、 协调部门的内外关系；
２、 参与组织年度订货会，设计展会风格；
３、负责与供应商、加工商进行谈判，签订面/辅料订货合同和委托加工合同。
四、 负责部门内部管理：
１、分配新品设计、开发任务，协调人员关系；
２、 组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；
３、负责员工队伍建设以及人员的培训、考核及客户。
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